StapVisie, aanvullende ideeën op de NachtVisie
Stichting Party-Mania is al meer dan twintig jaar actief binnen het Haagse nachtleven en op evenementen in de stad. Vanuit deze langdurige betrokkenheid heeft de stichting een zogenoemde StapVisie ontwikkeld. Hoewel de stichting geen formele rol vervult als bestuurder, stadsplanner of beleidsmaker, beschikt zij door haar aanwezigheid in het veld sinds 2003 over uitgebreide praktijkervaring.
Tijdens evenementen en in de voorbereiding en afronding daarvan staat de stichting in direct contact met bezoekers, organisatoren, beveiliging, artiesten en medewerkers. Hierdoor ontstaat een goed beeld van wat er in de praktijk speelt binnen de Haagse uitgaans- en evenementensector. Op basis van deze ervaringen wil de stichting haar observaties en inzichten delen over de ontwikkeling van het Haagse nachtleven.
In het verleden is geprobeerd deze signalen onder de aandacht te brengen via de gemeenteraad en Den Haag Marketing. Dit heeft echter niet geleid tot een structurele dialoog en de stichting werd daarbij onterecht als partijdig gekwalificeerd. Dat wordt als gemiste kans ervaren, omdat de intentie juist is om vanuit betrokkenheid bij de stad bij te dragen aan een veilig, levendig en toegankelijk nachtleven in Den Haag.
Hoewel onze inzet en kennis niet zijn opgenomen in de Nachtvisie van Den Haag, blijven wij onze bevindingen delen. Dit doen op onze website in de vorm van de StapVisie, dan staat het in ieder geval online, mocht iemand benieuwd zijn naar onze mening.
1. Den Haag heeft wel een duidelijke uitgaanagenda
Anders dan dat de NachtVisie aangeeft heeft Den Haag wel een uitgaansagenda. Stappen in Den Haag en onze GoneOut app zijn de meest complete, uitgebreide en duidelijke uitgaanagenda van Den Haag sinds 2003. Mede omdat de hele website als burgerinitiatief is ontstaan uit een simpel lijstje met evenementdata. Oprichter Richard Kanters heeft hier als agendabeheerder een dagtaak aan maar dat geeft wel het meest complete resultaat. Indien de bewering onvolledig puur slaat op denhaag.com dan erkennen we dat, gezien er zeer selectief omgegaan wordt met het plaatsen van evenementen zowel in de agenda als in de e-mailmarketing.
2. Bewoners en overlast
Geluidsoverlast en parkeerdruk in woonwijken vragen om een slimme, integrale aanpak. Horeca is belangrijk voor de economie, cultuur en aantrekkelijkheid van Den Haag, maar de balans met leefbaarheid moet beter worden georganiseerd. Alleen strenger handhaven lost het probleem niet op. Dan verschuift de overlast vaak naar een andere wijk.
Effectiever beleid stuurt op spreiding en duidelijke locatiekeuzes. Nieuwe nachthoreca hoort bij voorkeur op plekken waar minder directe woonbebouwing is en waar geluid, bereikbaarheid en bezoekersstromen beter te organiseren zijn. Bedrijventerreinen en industriële zones bieden daarvoor kansen.
Voor Den Haag Zuidwest kan bijvoorbeeld industrieterrein Zichtenburg een geschikte locatie zijn. Door hier ruimte te creëren voor nachtelijke cultuur en uitgaan, ontstaat een alternatief voor woonwijken en wordt tegelijk het gemis van een nachtlocatie in dit stadsdeel opgelost. Zo ontstaat een beter evenwicht tussen levendige stad en leefbare buurten.
Beachclubs die niet direct aan de boulevard of aan woonwijken grenzen, moeten meer ruimte krijgen voor ruimere openingstijden en soepelere vergunningsaanvragen. Dit draagt bij aan een gevarieerd nachtleven zonder bewoners te hinderen.
3. Koop lokaal, behoud van geld en werkgelegenheid in Den Haag
Subsidie- en vergunningverlening kan sterker worden gekoppeld aan een lokaal economisch effect. Organisaties die publieke middelen ontvangen of gebruikmaken van gemeentelijke faciliteiten kunnen worden gestimuleerd om alles te betrekken uit Den Haag. Denk aan artiesten, technici, beveiliging, audiovisuele productie, decorbouw, kunst, webdesign, SEO, social media specialisten en lokale marktpartijen.
Door in subsidievoorwaarden of vergunningkaders een voorkeursprincipe voor lokale inkoop op te nemen, wordt de economische impact van evenementen en culturele activiteiten vergroot. Publieke middelen blijven zo beter circuleren binnen de Haagse economie en versterken het lokale netwerk van creatieve en culturele ondernemers.
Alleen wanneer een specifieke expertise, dienst of product aantoonbaar niet in Den Haag beschikbaar is, kan worden uitgeweken naar aanbieders buiten de stad. Op deze manier wordt niet alleen de kwaliteit van evenementen geborgd, maar ontstaat ook een duurzaam ecosysteem waarin lokale talenten, bedrijven en initiatieven structureel profiteren van stedelijke investeringen.
De promotieactiviteiten van The Hague & Partners zouden in de eerste plaats gericht moeten zijn op het versterken van de economie en het culturele aanbod binnen de gemeentelijke grenzen van Den Haag. Publieke middelen die worden ingezet voor citymarketing horen primair ten goede te komen aan Haagse musea, horeca, evenementen, winkels en culturele initiatieven.
Het is daarom minder logisch wanneer bezoekers via Haagse citymarketing worden doorverwezen naar bijvoorbeeld een museum in Wassenaar of een restaurant in Wateringen. Hoewel dit waardevolle locaties kunnen zijn, vloeien de bestedingen en economische opbrengsten in dat geval naar andere gemeenten en niet terug naar de Haagse economie of gemeentekas.
Door de promotie nadrukkelijk te richten op aanbod binnen de stad zelf, wordt het effect van citymarketing sterker. Investeringen blijven circuleren binnen Den Haag en dragen direct bij aan de ontwikkeling van de lokale economie, cultuursector en het stedelijke voorzieningenniveau.
4. Ondersteuning van de horeca en evenementensector
De Haagse horeca staat onder druk door stijgende kosten, personeelstekorten en toenemende regeldruk. Om ondernemers te ondersteunen kan de gemeente inzetten op een meer faciliterend beleid dat ruimte geeft aan ondernemerschap, zonder de balans met de openbare ruimte uit het oog te verliezen.
Een praktische maatregel is het opnieuw verruimen van terrasmogelijkheden, vergelijkbaar met de tijdelijke uitbreidingen die tijdens de coronaperiode zijn toegestaan. Die verruiming heeft destijds laten zien dat terrassen extra economische ruimte bieden voor ondernemers en tegelijkertijd bijdragen aan een levendige stad.
Daarnaast kan de gemeente de regelgeving rond horeca vereenvoudigen en vergunningprocedures toegankelijker maken. Door processen duidelijker, sneller en minder bureaucratisch te organiseren, wordt het voor ondernemers makkelijker om te investeren, te vernieuwen en hun zaak toekomstbestendig te houden. Dit draagt bij aan een sterke horeca, die op haar beurt weer een belangrijke rol speelt in de aantrekkelijkheid en economie van de stad.
5. Hou succesvolle evenementen in de stad.
Voorkom dat nog meer grote evenementen zoals North Sea Jazz, Chinees Nieuwjaar en TongTongFair wegtrekken naar andere steden. Den Haag moet actief investeren in het behoud en de groei van zulke evenementen om toeristische en economische redenen. Ook moet Den Haag zich actiever opstellen om grote evenementen, blijvend naar de stad te trekken met bijvoorbeeld een meerjarig vergunning en subsidie. Dit bindt ook sponsors makkelijker aan een evenement.
6. Terugkeer van Parkpop naar Zuiderpark
Parkpop hoort historisch en cultureel thuis in het Zuiderpark en vervult een belangrijke rol als toegankelijk stadsfestival voor alle Hagenaars. Het evenement heeft jarenlang gefunctioneerd als laagdrempelig familie- en muziekfestival dat verschillende generaties en achtergronden samenbrengt. Vanuit dat perspectief past een gratis toegankelijke zondag goed bij het oorspronkelijke karakter en de maatschappelijke waarde van het festival.
Een duurzaam organisatiemodel kan worden gevonden door het festival te combineren met betaalde concertavonden op vrijdag en zaterdag. De inkomsten uit deze programmering kunnen worden ingezet om de gratis zondag te financieren. Op deze manier blijft Parkpop toegankelijk voor een breed publiek, terwijl het evenement financieel gezonder kan worden georganiseerd zonder extra druk op de gemeentelijke begroting.
Deze vorm van kruissubsidiëring maakt het mogelijk om zowel publieksbereik als financiële haalbaarheid te combineren, en sluit aan bij de ambitie om grote stadsfestivals toegankelijk én toekomstbestendig te houden.
7. Performance art en meerdaagse festivals.
Festivals moeten worden gestimuleerd om niet alleen muziek, maar ook performance art en visuele kunst te programmeren. Dit maakt evenementen aantrekkelijker en betrekt meer Haagse makers. Meerdaagse festivals moeten worden gepromoot, omdat deze meer bezoekers trekken en overnachtingen genereren.
8. Erkenning en beloning voor Stichting Party-Mania
Stichting Party Mania actief sinds 2003 verdient erkenning als belangrijke speler in het Haagse nachtleven. Gezien de onverminderde inzet de afgelopen 22 jaar en de duidelijke promotionele doelstelling voor de stad zou hier een subsidie tegenover gezet moeten worden om de continuïteit en kwaliteit te waarborgen. Daarnaast zou stappenindenhaag.nl als meest complete uitgaansagenda van de stad, tegen een redelijk honorarium de officiële muziekagenda van de gemeente moeten verzorgen.
9. Duidelijker beleid inzake inclusiviteit.
Uitgaansgelegenheden moeten een afspiegeling zijn van de Haagse samenleving. Discriminatie op basis van afkomst, geloof, geaardheid of andere kenmerken is onacceptabel. Tegelijk vraagt dit om een duidelijk en eerlijk handhavingsprotocol.
Bij meldingen van discriminatie gaat de gemeente eerst in gesprek met de betreffende club. Bij herhaalde en gegronde klachten volgen formele waarschuwingen. Na meerdere waarschuwingen, bijvoorbeeld drie, kan een tijdelijke sluiting als maatregel worden opgelegd. Zo ontstaat een duidelijk stappenplan waarin verbetering voorop staat, maar waar ook consequenties volgen wanneer gedrag niet verandert.
Transparantie speelt daarbij een belangrijke rol. Clubs kunnen verplicht worden hun dresscode en huisregels zichtbaar bij de ingang te communiceren. Muziek verbindt. Iedereen moet zich welkom en veilig kunnen voelen op de dansvloer.
10. Lagere prijzen voor meer toegankelijkheid
Organisaties en locaties die substantiële subsidie ontvangen, moeten hun toegangs- en consumptieprijzen verlagen. Hierdoor wordt cultuur en nachtleven bereikbaar voor een breder publiek. Subsidie moet bijdragen aan inclusiviteit, niet alleen aan elite-evenementen.
11. Scherpere controle op subsidiebesteding
Er moet een onafhankelijke subsidiecontroleur komen die onderzoekt of cultuursubsidies rechtmatig worden besteed. Nu blijken aanvragen vaak kostenposten te noemen die niet daadwerkelijk gemaakt worden. Organisaties die hun subsidiedoelen niet halen, moeten worden aangepakt en bij nieuwe aanvragen kritischer worden beoordeeld. Zo garanderen we dat belastinggeld terechtkomt bij initiatieven die echt iets toevoegen aan de stad.
12. Een evenwichtige Nachtraad
De Nachtraad moet meer een afspiegeling zijn van het Haagse Uitgaansleven: een bestuurskundige, clubeigenaar, een muziekprogrammeur, een kunstenaar, een festivalorganisator, een caféeigenaar, een beveiliger, een barmedewerker, een strandpaviljoenhouder. Daarnaast moet de Nachtraad een klankbord zijn voor het uitgaanspubliek. De ‘stapper’ moet weten dat hij klachten en vragen kwijt kan aan de NachtRaad welke op zijn beurt deze doorspeelt naar de juiste partij.
13. Nachtburgemeester
Maak van de nachtburgemeester meer dan een symbolisch persoon. De gemeente zou hem/haar als schakel tussen partijen moeten zien en bij voorkeur ook laten meedenken in belangrijke beleidsvraagstukken waar een veldwerker gewenst kan zijn. Om een nachtburgemeester onafhankelijk te laten zijn honoreer hem 50% vanuit de gemeente, en 50% vanuit de horeca
14. Broedplaatsen en creatieve ruimte
Creatieve broedplaatsen moeten worden uitgebreid naar meer stadsdelen, zoals Zuidwest, waar een podium voor kunst en muziek kan bijdragen aan sociale cohesie. Alle disciplines van kunstmakers moeten de mogelijkheid en ruimte hebben om te kunnen creëren. Door kunstenaars met diverse achtergronden te betrekken, ontstaat kruisbestuiving die de culturele sector verrijkt. Leegstaande scholen, verzorgingshuizen en bedrijfspanden kunnen hier dienst voor doen.
15. Aantoonbaar rendement van citymarketing
Het citymarketingbeleid van Den Haag moet sterker worden gekoppeld aan aantoonbaar economisch rendement voor de stad. Wanneer publieke middelen worden ingezet voor organisaties zoals The Hague & Partners, hoort de promotie primair gericht te zijn op bedrijven, instellingen en evenementen binnen de gemeentegrenzen. Promotie van locaties buiten Den Haag levert beperkt direct voordeel op voor de Haagse economie en past daarom niet bij het doel van gemeentelijke subsidie. Daarnaast is het wenselijk om internationale campagnes, zoals reclame op zenders als Discovery Channel, structureel te evalueren op bezoekersstromen, bestedingen en meetbaar economisch effect.
Omdat The Hague & Partners tevens functioneert als commerciële organisatie met inkomsten uit partnerbijdragen, is een kritische afweging van de subsidiepositie gerechtvaardigd. Door duidelijke prestatieafspraken te maken en publieke middelen gerichter te verdelen, kunnen middelen effectiever terechtkomen bij organisaties en initiatieven die aantoonbaar bijdragen aan het culturele, economische en maatschappelijke leven van Den Haag.
16. Broedplaats voor nachtmakers
Binnen het Haagse culturele ecosysteem ontbreekt momenteel een fysieke ontwikkelplek voor makers uit de nachtcultuur. DJs, producers en startende organisatoren hebben nauwelijks ruimte om af te spreken met bijvoorbeeld een leverancier, te oefenen, samen te werken of nieuwe initiatieven te ontwikkelen. Waar andere disciplines gebruik kunnen maken van gesubsidieerde broedplaatsen, blijft de nachtcultuur hierin achter.
De gemeente kan dit oplossen door broedplaatsregelingen beter toegankelijk te maken voor nachtmakers of door via herallocatie van middelen een specifieke hub voor nachtcultuur te faciliteren. Zo ontstaat ruimte voor talentontwikkeling, samenwerking en innovatie binnen het Haagse nachtleven.
17. Een uitgebreid lichtfestival
Zoals al eerder aangegeven: Den Haag mist een serieus en uitgebreid gratis lichtfestival dat onze stad op cultureel en economisch vlak kan versterken. Wij pleiten voor een uitbreiding van The Hague Highlights naar een volwaardig lichtfestival met kwalitatieve lichtinstallaties, projectmapping en architectuurprojecties.
Na 23.00 uur tegen entreegeld verlengen naar locaties als het Paard, PIP, Grey Space. En hier een combinatie van lichtkunst en een muzieksoort bieden. Ook dit bevorderd de overnachtingen. Ook als aanloop naar Culturele Hoofdstad 2033 zal Den Haag stappen moeten zetten.
Ter info: Serieuze lichtfestivals hebben een grote schare fans, die hun vakantie of weekendtrip speciaal van festival naar festival plannen. Vaak horen we: dan doen we Berlijn in oktober, Glow in november, Amsterdam in december en pakken we Gent in februari.
De gemeente zal dit zelf niet kunnen organiseren, maar een ruime subsidie is een waardevolle investering.
Dit dient drie belangrijke doelstellingen:
1. Kunstenaarsplatform
– Een podium bieden aan (Haagse) lichtkunstenaars
– Mogelijkheid tot samenwerking met geluidskunstenaars zoals eerder David Schoch en Dj Jeans
– Professionele expositieruimte voor nieuwe media-kunst, digital art, etc.
2. Stadsmarketing
– Positionering van Den Haag als innovatieve lichtstad
– Aansluiting bij internationale lichtfestivals (GLOW, Berlin Lights etc.)
– Als stad van Vrede en Recht dit als thema uitdragen
– Lichtkunstenaars inspireren om met het thema Vrede en Recht aan de slag te gaan
– Versterking van het culturele profiel in toeristluwe wintermaanden
3. Economische impuls
– Stimulering van horeca (restaurants, lunchrooms en hotels)
– Betrokkenheid van musea en culturele instellingen
– Meerdaags verblijfstoerisme door spreiding over stadsdelen
– Bezoekers brengen overdag door met winkelen, consumeren en museumbezoek.
– Horeca inkomsten in toeristluwe wintermaanden
Concrete aanbeveling:
– Start met 20 á 30 installaties verspreid over 3 clusters (Centrum, Scheveningen en bijvoorbeeld Binckhorst)
– Looptijd van minimaal 7 á 10 dagen (reguliere festivaltijd 19:00-23:00 uur)
– Planning in rustige periode (eind januari, heel februari, begin maart)
– Samenwerking met lokale horeca en culturele instellingen
– Internationale promotie voor toeristische aantrekkingskracht
– Eventueel clusteren met een ander evenement zoals Museumnacht
Klik hier voor het volledige pdf document, inclusief foto’s
De ervaringen in Eindhoven, Gent en Berlijn tonen aan dat dergelijke festivals leiden tot:
– 120-150% bezettingsgraad in horeca
– Significant hogere museumbezoeken
– Positieve economische spin-off voor de hele stad
Wij zien kansen om Den Haag op deze kaart te zetten, mede omdat bestaande festivals tegen capaciteitsgrenzen aanlopen. Een goed opgezet Haags lichtfestival kan zich onderscheiden door:
– Kwalitatieve kunstinstallaties
– Spreiding over karakteristieke locaties (Bijvoorbeeld clusteren Binnenstad, Scheveningen en Binckhorst)
– Integratie met ons rijke culturele aanbod en geweldige historie
– Aandacht voor het thema Peace & Justice
Ter vergelijking Glow Eindhoven heeft voor 2 weken een begroting van € 3 á 5 miljoen, dit lijk veel echter is de totale jaarlijkse omzet van de regio door economen berekend op € 30 miljoen tijdens Glow. Een jaarlijkse relevante subsidie zal net als in alle andere steden met een lichtfestival een goede en duurzame investering zijn.
Daarnaast liggen er beloftes van multinationals dat ze zich willen verbinden als sponsor voor een lichtfestival indien de gemeente een toezeggen van vergunning en subsidie doet van 5 jaar. Hun meerjaren plan voorziet een aanzienlijke sponsoring echter is een eis een garantie. De eerdere edities’s diende als pilot en zijn succesvol gebleken uit gegevens gemeente en Spinner en Langkous.
Slotwoord
Wij zijn van mening dat onze StapVisie punten een aanvulling zijn op de NachtVisie door beide documenten samen te voegen kan Den Haag een bloeiend, inclusief en economisch sterk uitgaansleven ontwikkelen.
#stapvisie #nachtvisie #stappenindenhaag #nachtleven #uitgaan
